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青海锂业以目视化管理推动企业发展:yabo下载官网

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【yabo下载】2016年,西部矿业集团公司围绕企业的改革、发展、生产经营,“内树信心,外塑形象”,以提升企业管理为切入点,全面开展可视化管理,强化现场基础管理等。上下同步,全员行动,打造“文化创效益”和“管理创效益”,有效打造企业扭亏为盈,极大提升企业整体形象。背景青海锂业有限公司是西部矿业集团旗下的高新技术企业,生产基地在东台的吉乃尔盐湖,距离格尔木市200多公里。

锂业股份有限公司秉承“信念、苦难、创新在伯颜”的企业精神,以智慧坚决构建价值,为实现未来负责。解决了世界范围内低镁锂比盐湖提取锂盐的难题,逃离市场,销售电池级碳酸锂,近两个月利润高达1.3亿元,创下历史纪录。在赞扬声中,作为发展缓慢的朝阳产业,锂业股份有限公司审时度势,要求抓紧时间,通过可视化管理加强现场管理,大幅提高生产效率和产品质量,拓展和延伸产业市场,增强企业竞争力,努力赢得更大的产品市场,进一步提高企业管理水平。

实践受到领导尊重,全体成员参与。锂业公司领导小组成员深刻认识到,可视化管理是现场管理的基础,代表着企业的管理水平和企业形象。

以马军董事长为第一责任人的团队成员将可视化管理作为最重要的工作提上日程,结合锂工业公司的实际生产经营情况,了解调查情况,普遍征求员工的意见和建议,汇集全体员工的智慧,研究制定切实可行的工作实施方案。在正向可视化管理的每一个环节,马军董事长都会以图文的形式向大家认真介绍拒绝、注意事项、实施要点,每一个细节都不放过,做了80多个课件。

领导决心保证员工回来时热情、大胆、有创意,视觉管理工作积极开展,有亮点。精细细致,精益求精。

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锂业公司专注于现场管理。在可视化管理过程中,以科技创新为重点,力求流程优化,不断改善生产现场的人员、设备、材料、操作方法、生产环境等生产要素,构建各种生产要素的合理配置,降低生产成本,增加环节浪费;进一步修改完整的安全规程和岗位操作规程,使其更紧密地结合实际情况;在广告牌标识上,本着“看得清楚,看得懂,看得清夜”的基本原则,使用视觉工具,警示涉及人员应遵循或注意的地方,并表达适当的信息,关注每一个细节,关心员工的身心健康,注重人文关怀,减少很多地方的绿植,在无人问津,寸草不生的“鬼城”。自力更生,开源节流。

在前瞻性的可视化管理工作中,锂业公司坚决坚持“勤俭节约、修旧利废”的原则,精打细算,发扬自力更生、艰苦奋斗的精神,少花钱多办事,花一点钱组织重大活动,用有限的资金做前沿。在制作宣传页和订购标有工厂和设备的材料的过程中,他们在价格、质量和服务等方面进行了多方面的比较,大部分商品都是从网上订购的。这项工作以最好的服务和最优惠的价格完成,节省了55%以上的成本。结合所有人的力量,自律制作企业的LOGO,硬化厂区地面,使用废旧设备纸箱板,制作的桌椅板凳可以比较
锂业公司通过实施可视化管理,使各方面的管理工作紧密衔接,改善了工作环境,生产出无废气、无废渣、无废液、零排放、无污染、资源综合利用亲和力低的产品,构建了盐湖化工领域的循环经济发展;及时接受员工合理化建议,有效树立员工信心,展示优秀事迹和先进人物,构成强大的凝聚力和向心力,员工热爱企业,愿意为企业做出贡献,锂公司建立了优秀的企业文化。

2 0 1 6年,受到中华全国总工会和青海省总工会的表彰,荣获五一劳动节荣誉称号。扎实推进,提高质量。

通过可视化管理,对工作现场进行优化改进,一目了然。改进结果使员工产生成就感和满足感,并传授持续改进意识,从而提高产品质量,提高工作效率,优化工作氛围,增强员工自我管理的积极性。所以他们善于自学,立志成才。

生产、操作和维护水平大大提高,专业技能水平明显提高。仅在2016年,他们就获得了5个奖项。结合实际,推进管理。锂公司结合现场可视化管理,根据流程提示构建“自我管理”,节省了许多不必要的指令、订单和通知,管理系统高效运行,节约材料,增加浪费,降低管理成本,有效提高产品利润率。

2016年施工利润3.7亿元,比2015年高3.18亿元。在自动化和改造方面,节省人工成本85万元。通过工艺优化改进、改变订货方式、优化组织等手段,2016年碳酸锂必要生产成本由2015年的10384元/吨降至9639元/吨,下降7.17%。

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锂业公司根据市场情况和现场生产情况,以最直观的可视化管理手段调整库存,为企业赢得利润空间。救赎高层反对,全力行动。

可视化管理在锂工业公司的成功,主要得益于公司高层的决心和反对,以及全体员工的参与和热情。高层管理人员需要向员工宣传可视化管理,每月举行可视化管理简报会,解释可视化管理的优势以及公司引入可视化管理的原因。实施步骤由最底层管理层自上而下。如果没有最低管理层的反对,很难取得成功。

方法适当,循序渐进。实施可视化管理,必须从企业的实际情况出发,制定切实可行的可视化管理计划、奖惩条例等。并有重点、有计划地逐步实施。

生产现场的管理人员和操作人员应明确哪些项目必须管理,并根据管理的重要性和紧迫性制作适当的管理广告牌、图表和标志。只有改变工作环境,提高员工幸福感,提高工作效率,降低生产运营成本,才能有效实现目标。:yabo下载。

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